“Man kann sich nichts Verrücktes ausdenken, das wir nicht machen”: Helena Brutsaert leitet Get Driven

Seit Anfang dieses Jahres hat Helena Brutsaert offiziell die Führung von Get Driven übernommen, dem erfolgreichen Chauffeurservice, den Gunther Ghysels 2016 gegründet und bis letztes Jahr mitgeleitet hat. Die Ambitionen bleiben hoch. „Dieses Jahr streben wir eine Umsatzsteigerung von 40 % auf 7,5 Millionen Euro an“, sagt die neue Geschäftsführerin, „und bis 2029 soll unser Umsatz sogar 25 Millionen Euro erreichen.“

Die Leitung eines schnell wachsenden Unternehmens zu übernehmen, während der Gründer weiterhin als Anteilseigner und Vorstandsmitglied beteiligt ist, ist keine einfache Aufgabe. Genau das passiert derzeit bei Get Driven in Kortrijk. Zum Glück ist Helena Brutsaert keine unerfahrene Unternehmerin, die sich mit Unsicherheit ihrer ersten Herausforderung stellt. Sie hat über die Jahrzehnte hinweg eine beeindruckende Karriere aufgebaut und half, CID Lines, ein Chemieunternehmen für Desinfektionsmittel, gemeinsam mit ihrem Vater und Cousin zu einem globalen Marktführer zu machen. Wir treffen uns im Hauptsitz von Get Driven an der Nijverheidskaai 3 in Kortrijk.

Get Driven stellt studentische Chauffeure, die Kunden in ihren eigenen Autos fahren

„Kurz gesagt, wir bieten Fahrer an, die Menschen in ihren eigenen Fahrzeugen chauffieren. Wir beschäftigen Studenten, die wir ‚Drivers‘ nennen. Wer einen studentischen Fahrer buchen möchte, kann dies einfach über unsere benutzerfreundliche App erledigen.“

Unternehmer machen nur 30 % der Kunden aus

„Wir verwalten auch Firmenfuhrparks, aber ein großer Teil unserer Kunden sind Privatpersonen, die einfach eine angenehme Zeit verbringen möchten. Es ist kein Zufall, dass viele unserer Fahrten am Donnerstag-, Freitag- und Samstagabend stattfinden.“

Rund 2.500 Studenten arbeiten für Get Driven

„Es gibt noch viel Wachstumspotenzial, besonders in Brüssel, Limburg und Wallonien, wo wir unsere Dienstleistungen erheblich ausweiten können. Wir befinden uns derzeit auch in Übernahmegesprächen in den Niederlanden. Unsere nördlichen Nachbarn haben mit Chauffeurdiensten schon länger Erfahrung, aber sie verfügen nicht über die leistungsstarken Online-Plattformen, in denen wir besonders stark sind. Unsere digitale Präsenz und unser reibungsloser Service sollen uns helfen, in Europa eine Schlüsselrolle zu spielen. Derzeit arbeiten sechs IT-Spezialisten kontinuierlich an unserer Website und App. Diese digitale Expertise sollte es uns ermöglichen, langfristig auch in Metropolen wie Paris und London eine bedeutende Rolle zu spielen.“

Brutsaert wollte ursprünglich nicht ins Familienunternehmen einsteigen

„Nach meinem Studium der Wirtschaftswissenschaften habe ich zunächst sechs Monate für Beaulieu in Chile gearbeitet. Dort habe ich die Gelegenheit genutzt, Spanisch zu lernen – ich finde Sprachen sehr wichtig. Erst später kam ich über Umwege in das Unternehmen meines Vaters. Ich begann als Verkäuferin und reiste um die Welt, bevor ich 2011 ins Management wechselte. Nach der Pensionierung meines Vaters half ich gemeinsam mit meinem Cousin, CID Lines zu einem globalen Unternehmen im Desinfektionsmittelbereich zu machen. Als wir die Firma vor vier Jahren an einen multinationalen Konzern verkauften, hatten wir rund 300 Mitarbeiter.“

Harte Arbeit wurde in der Kindheit auf dem Bauernhof zur Gewohnheit

„Mein Vater war ursprünglich Landwirt in Alveringem bei Veurne. Erst später gründete er CID Lines. Ich bin also als Bauerntochter aufgewachsen. Schon als Kind arbeitete ich mit meiner Schwester auf den Feldern und durfte sogar Traktor fahren.“

‘t Wit Kasteel ist Brutsaerts Lieblingsrestaurant in Kortrijk

„Wir gehen oft für Geschäftsessen dorthin – nicht nur wegen der guten Lage, sondern auch wegen des tollen Konzepts mit der integrierten Bar.“